Empresas adotam nova metodologia para aumentar eficiência em obras
Técnica denominada de Lean Construction tenta prevenir possíveis problemas
![Projetos desenvolvidos com tecnologia priorizam a economia de tempo e recursos lean-construction](https://imoveis.estadao.com.br/wp-content/uploads/2023/05/GettyImages-621835488-768x513.jpg)
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De investimentos massivos em tecnologia a inovações que provocam pequenas revoluções no setor, as empresas do mercado de construção civil estão sempre em busca de eficiência. É dessa motivação que surgem metodologias como o Lean Construction, um processo de gestão de projetos construtivos que se propõe a entregar resultados melhores gastando menos recursos.
“É um processo para identificar e eliminar as fontes de desperdício presentes nas obras, além de reduzir os desvios de custo e prazo”, explica André Chaves, diretor da unidade de negócios da Falconi para Indústria de Base, Infraestrutura e Construção. “Em um cenário de juros altos e custos elevados de insumos e matérias-primas, a Lean Construction possibilita maior eficiência de processos”, diz.
A técnica consiste em compreender quais são os potenciais geradores de atrasos ou obstáculos nas obras e, a partir disso, encontrar soluções inteligentes para superá-las. As práticas adotadas vão desde estratégias complexas, como a adoção de novas tecnologias, a mudanças mais simples, como melhorar a comunicação entre os colaboradores.
“Os desvios de custo e prazo estão associados a atividades e processos que não necessariamente acontecem nos canteiros”, sintetiza Chaves. “Outras práticas ineficientes podem causar desperdícios, como o mau uso de recursos humanos, o mau dimensionamento de estoque, o transporte desnecessário de materiais e a movimentação repetitiva de pessoas.”
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O diferencial da metodologia é o mapeamento dos problemas que fazem com que tantas obras atrasem para serem concluídas. É isso que explica Bernardo Etges, sócio fundador da Climb Consulting. “Quando uma obra atrasa, a empresa perde um pouco a credibilidade. O Lean Construction quer transformar a construção em um ambiente mais estável”, afirma.
Lean Construction na prática
De acordo com Chaves, a recomendação é que as empresas já adotem o Lean Construction desde o início do projeto. “O primeiro passo é adaptar as práticas para a realidade da construtora. Depois, definir a nova forma de gestão dos processos e a produção nos canteiros de obra. E, então, são escolhidas obras piloto para a aplicação e treinamento de suas equipes para as novas práticas”, diz. “Depois de consolidado, todas as equipes envolvidas devem ser treinadas e o modelo estendido para a totalidade da empresa.”
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Redução da ociosidade
A ideia de lean (“enxuto”, em tradução livre) adotada pela metodologia não é nova. Pelo contrário, é baseada na Lean Manufacturing, processo desenvolvido pela companhia de carros Toyota entre os anos 1950 e 1960, que tinha como objetivo alcançar a redução de desperdícios ao máximo. “A construção também é um sistema de produção. Existe uma sequência de fluxo construtivo”, diz Bernardo.
E prova disso é que há um crescimento no interesse pelo tema. Um estudo de 2016 publicado na revista científica “Engineering, Construction and Architectural Management” mostrou que entre 1993 e 2013, houve um aumento significativo no número de artigos publicados sobre Lean Construction.
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Para Etge, esse entusiasmo é justificado pelo desejo que as empresas têm de se tornarem mais competitivas. “Ao reduzir ociosidade, trabalho exaustivo e os custos, o lucro tende a ser maior”, pontua. “Desenvolvemos projetos em que houve redução de até três meses do prazo previsto, ao invés do tradicional atraso, tão comum em obras.”
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Caminho para adoção
André Chaves, Diretor da Falconi, avalia que as grandes companhias do setor de construção já entenderam a importância do Lean Construction, mas ainda precisam aprimorar a análise das reais causas de desvios de prazo e custo nas obras, além das medidas que precisam ser adotadas.
No entanto, ele alerta que a metodologia ainda é incipiente entre as médias e pequenas empresas. “A informalidade, características pessoais, e a intuição são os principais elementos que norteiam a gestão nos canteiros de obras brasileiros”, critica. “As mudanças propostas pelo Lean Construction irão confrontar a realidade existente e, muitas vezes, há resistência”, acrescenta.
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